PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (KRAS) menunjukkan keyakinan besar terhadap peran penting anak-anak perusahaannya dalam mencapai target kinerja perusahaan pada tahun 2025. Dengan pengelolaan aset gabungan yang bernilai signifikan dan strategi yang matang, berbagai lini bisnis anak usaha di bawah naungan Krakatau Steel diproyeksikan menjadi motor penggerak utama bagi upaya pemulihan dan pertumbuhan berkelanjutan perseroan.<\/p>\n
Krakatau
\nSteel menyoroti bahwa secara bersama-sama, anak-anak perusahaannya mengelola
\nportofolio aset yang sangat strategis dan bernilai besar. Aset-aset ini, yang
\ntersebar dari sektor manufaktur baja hilir hingga infrastruktur pendukung
\nindustri, menjadi fondasi yang kokoh bagi operasional grup Krakatau Steel.<\/p>\n
Sebagai
\ncontoh konkret, PT Krakatau Sarana Infrastruktur (KSI) beserta seluruh unit
\nusahanya mengelola aset dengan total nilai mencapai lebih dari USD
\n809 juta. Angka ini setara dengan sekitar Rp 13,41 triliun. Dengan capaian
\npendapatan sampai dengan Q1 2025 sebesar USD 51,91 juta atau setara dengan Rp.
\n860 milyar dan laba sebesar USD 3,87 juta atau setara dengan Rp. 64,08 miliar. Perlu
\ndiketahui, KSI
\nbergerak di sektor infrastruktur vital yang mencakup pengelolaan kawasan
\nindustri, pelabuhan, energi, hingga penyediaan air untuk kebutuhan industri.
\nPeran KSI ini sangat krusial dalam mendukung ekosistem industri nasional.<\/p>\n
Tidak
\nhanya itu, kontribusi signifikan juga datang dari PT Krakatau Baja Konstruksi
\n(KBK) dan seluruh entitas anaknya. Perusahaan yang berfokus pada penyediaan
\nbaja untuk konstruksi melalui manufaktur baja profil, baja tulangan, pipa baja serta
\ntrading produk baja lainnya ini tercatat memiliki total aset sebelum proses
\neliminasi lebih dari USD 319 juta, atau bila dirupiahkan sekitar
\nRp 5,29 triliun. Dengan capaian pendapatan sampai dengan Q1 2025 sebesar USD
\n83,99 juta atau setara dengan Rp. 1,39 triliun dan laba sebesar USD 1,09 juta
\natau setara dengan Rp. 18,08 miliar. Keberadaan aset produktif ini menempatkan
\nKBK sebagai salah satu pilar penting dalam rantai pasok industri baja hilir dan sektor konstruksi
\ndi Indonesia.<\/p>\n
Direktur
\nUtama Krakatau Steel, Muhamad Akbar Djohan, menyatakan keyakinannya terhadap
\nprospek cerah yang dimiliki anak-anak perusahaan. “Kami melihat potensi
\nluar biasa dari seluruh anak perusahaan kami. Mereka bukan hanya entitas bisnis
\nyang berdiri sendiri, tetapi merupakan bagian integral dari strategi besar
\nKrakatau Steel untuk kembali bertumbuh dan memberikan nilai optimal bagi
\npemegang saham serta bangsa Indonesia,” lanjut Muhamad Akbar Djohan.<\/p>\n
Beliau
\nmenambahkan, “Dengan aset-aset strategis yang mereka kelola, ditambah
\ndengan berbagai inisiatif peningkatan efisiensi dan inovasi produk yang terus
\nberjalan, kami sangat yakin bahwa anak-anak perusahaan akan memberikan
\nkontribusi positif yang signifikan terhadap pencapaian target-target Krakatau
\nSteel di tahun 2025.” Sinergi antar entitas dalam grup Krakatau Steel,
\nmenurutnya, akan terus menguat dan semakin maksimal. <\/p>\n
Manajemen
\nKrakatau Steel memandang tahun 2025 sebagai periode penting untuk
\nmengakselerasi proses pemulihan. Pada tahun 2025, KRAS menargetkan volume
\npenjualan baja secara konsolidasi mencapai 1,7 juta ton, meningkat 135%
\ndibandingkan realisasi tahun sebelumnya. Target tersebut terdiri dari penjualan
\nHot Rolled Coil (HRC) sebanyak 955.500 ton, Cold Rolled Coil (CRC) sebesar
\n512.000 ton, serta produk Pipa dan Long Product sebanyak 252.300 ton. Capaian
\nambisius ini didorong oleh kembali beroperasinya pabrik Hot Strip Mill 1
\n(HSM#1) yang sebelumnya sempat berhenti produksi, serta peningkatan kinerja di
\nberbagai fasilitas produksi Krakatau Steel Group. Selain itu, optimisme
\nperusahaan juga diperkuat oleh perjanjian pasokan jangka panjang dengan 23
\nmitra, termasuk distributor, produsen, dan pusat coil, yang akan mendukung
\nsuplai produk hingga dua tahun ke depan.<\/p>\n
Kinerja
\nyang solid dari anak-anak perusahaan, baik yang bergerak di sektor pendukung
\nindustri baja maupun di sektor infrastruktur, diyakini dapat menciptakan aliran
\npendapatan yang lebih stabil dan terdiversifikasi. Langkah strategis ini
\ndiyakini akan memperkuat fundamental keuangan perseroan dan meningkatkan daya
\nsaing di tengah pasar yang semakin dinamis. Untuk itu, perseroan berkomitmen terus
\nmendorong optimalisasi operasional dan pengembangan bisnis di seluruh lini anak
\nusahanya.<\/p>\n
Dengan
\noptimisme yang tinggi dan strategi yang terencana, Krakatau Steel yakin target
\nyang ditetapkan untuk tahun fiskal 2025 dapat tercapai. Kontribusi dari anak
\nperusahaannya diyakini dapat mendongkrak pencapaian target yang dicanangkan itu.
\n(*)<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (KRAS) menunjukkan keyakinan besar terhadap peran penting anak-anak perusahaannya dalam mencapai target kinerja perusahaan pada tahun 2025. Dengan pengelolaan aset gabungan yang bernilai signifikan dan strategi yang matang, berbagai lini bisnis anak usaha di bawah naungan Krakatau Steel diproyeksikan menjadi motor penggerak utama bagi upaya pemulihan dan pertumbuhan berkelanjutan perseroan. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":19746,"comment_status":"close","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-19744","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-indonesia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/asiajournaux.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/19744","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/asiajournaux.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/asiajournaux.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asiajournaux.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asiajournaux.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=19744"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/asiajournaux.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/19744\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19745,"href":"https:\/\/asiajournaux.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/19744\/revisions\/19745"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asiajournaux.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/19746"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/asiajournaux.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=19744"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/asiajournaux.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=19744"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/asiajournaux.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=19744"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}